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2025년, 우리는 창업도, 경영도, 심지어 사업계획서 작성마저 AI와 함께 하는 시대에 살고 있습니다.누구나 스마트폰에서 ChatGPT를 켜고 “내 아이템으로 사업계획서 써줘”라고 말할 수 있는 시대지만, 그 결과물이 심사위원을 설득할 수 있는 수준이 되려면 여전히 사람의 전략적 사고와 구조화 능력이 필요합니다. 그렇다면 질문은 명확합니다.“AI를 도구로 어떻게 활용할 것인가?”“정부지원사업에 선정되는 사업계획서를 어떻게 쓸 것인가?”이 책은 그 질문에 답하기 위해 시작되었습니다.정부지원사업은 여전히 창업자와 중소기업의 ‘기회의 문’이다많은 사람들이 ‘정부지원사업’이라고 하면 복잡하고 어렵고, 이미 정해진 사람들만 되는 것 아니냐고 묻습니다. 하지만 실제로 매년 수십만 명이 다양한 창업 지원, 정책자금..

창업, 어디까지 왔고 어디로 가야 할까?창업을 꿈꾸는 많은 분들이 이런 고민을 합니다.“아이디어는 있는데 뭘 먼저 해야 할지 모르겠어요.”“준비는 했는데… 지금 어디쯤인 건지 잘 모르겠어요.” 그래서 이번 글에서는 창업 전 과정을 한눈에 정리하고,지금 내 상황을 점검하면서 실행 계획을 수립할 수 있는 실전 로드맵을 제공해 드립니다.창업 프로세스 전체 흐름 요약창업은 단순히 ‘사업자 등록’이 아닙니다.문제 인식 → 아이디어 발굴 → 검증 → 사업화 → 성장 전략까지여러 단계를 유기적으로 연결해야 합니다.  창업 5단계 프로세스 요약단계핵심 목표주요 활동1단계: 준비나의 동기, 문제 정의창업 마인드셋, 문제 인식, 시장 조사2단계: 아이디어 구체화솔루션 찾기고객 인터뷰, MVP, 비즈니스모델 설계3단계: 검..

지속 가능한 리더가 되기 위한 일과 삶의 균형“사업은 잘 되는데, 나는 점점 무너지는 것 같아요…”많은 창업자들이 이런 고백을 합니다.아이템이 반응을 얻고, 고객도 생기고, 팀도 꾸려졌지만…정작 본인은 지치고, 불안하고, 외롭고, 무력감에 빠지는 일이 많습니다.그 이유는 명확합니다.우리는 창업할 때 사업계획서는 철저히 만들지만, ‘나 자신을 위한 계획’은 세우지 않기 때문입니다.이번 글에서는 창업자의 지속 가능성을 높이는자기관리 전략, 리더로서의 성장 루틴, 감정관리법까지 다뤄드릴게요.창업자에게 자기관리가 필요한 이유스타트업의 가장 큰 자산은 기술이 아니라 사람,그중에서도 대표 창업자 자신입니다.대표가 흔들리면 회사가 흔들리고,대표가 무너지면 팀이 무너집니다.✔ 그래서 창업자 자신이 ‘좋은 컨디션’, ‘..

🔥 지금 당신의 창업 DNA를 깨워라! 『창업학개론』으로 시작하는 성공 창업의 모든 것 📘 『창업학개론』은 예비 창업자와 신입 창업 컨설턴트를 위한 최고의 입문서이자 실전 매뉴얼입니다. 디지털 전환과 초고령사회, 1인 창업 트렌드가 가속화되는 지금,창업은 단순한 생계 수단을 넘어 국가 경제의 엔진이자 개인 삶의 혁신 도구가 되고 있습니다. 이 책은 창업을 "준비된 도전"으로 바꾸는 방법을 단계별로 안내합니다.단순한 이론서가 아닌, 실제 현장에서 바로 써먹을 수 있는 전략과 사례, 실습 템플릿까지 담았습니다.📌 이 책의 핵심 포인트는? ✅ 12개 챕터로 구성된 체계적인 창업 전 과정창업의 개념 → 아이디어 발굴 → 사업계획서 작성 → 마케팅 → 법률 이슈 → 성과 관리 → 성장 전략까지 A to..

회계·세무·법률과 리스크 관리 전략 완전정리“좋은 제품도, 돈 관리가 안 되면 무너진다”많은 창업자들이 회계·세무·법률을 “나중에 생각해도 되는 일”로 여깁니다.하지만 현실은 정반대입니다.✔ 세금신고 한 번 잘못해서 과태료가 나가고✔ 계약서 하나 없이 공동창업했다가 갈등이 터지고✔ 비용 정산을 못 해 자금이 부족해지기도 합니다. 이번 글에서는 회계·세무·법률의 필수 개념과 실전 운영 팁, 그리고스타트업에 꼭 필요한 리스크 관리 전략을 정리해 드릴게요.1. 회계 기초 – 돈의 흐름을 읽는 능력  창업자에게 필요한 회계 기본 개념손익계산서(P/L): 벌고 쓴 돈의 흐름, 수익성과 손실 파악대차대조표(B/S): 자산, 부채, 자본의 구성 상태현금흐름표(C/F): 실제 돈이 들어오고 나간 흐름Tip: 회계 프로..

혼자 하지 말고 함께 성장하는 법“좋은 사람을 찾기가 너무 어려워요…”창업을 혼자서 시작하는 건 가능하지만,혼자서 성장하기는 불가능합니다.제품이 잘 나와도, 마케팅이 제대로 돌아가지 않으면 팔리지 않습니다.고객이 많아져도, CS가 엉망이면 금세 무너집니다.그래서 좋은 팀, 신뢰하는 동료, 그리고 성숙한 리더십이 필요합니다.이번 글에서는 창업자의 리더십 역량과스타트업에 꼭 맞는 팀 구성 전략을 구체적으로 알려드릴게요.창업자에게 필요한 리더십이란?“리더십” 하면 카리스마, 말빨, 연봉 제시 능력을 떠올릴 수 있지만,창업자에게 진짜 필요한 리더십은 **‘비전 공유’와 ‘진심’**입니다.스타트업 리더에게 요구되는 핵심 리더십비전형 리더십피드백형 리더십롤모델형 리더십동기부여형 리더십팀 빌딩, 누구를 어떻게 함께할..

정부지원부터 투자유치 전략까지 완전 정리“아이디어는 있는데, 돈이 없어요…”많은 예비 창업자들이 비즈니스를 시작하거나 확장하려 할 때 가장 먼저 부딪히는 벽은 바로 ‘자금’입니다.하지만 다행히도, 지금은 자금이 부족하다고 창업을 포기할 필요는 없습니다.정부지원, 민간투자, 크라우드 펀딩, 사내벤처 등 다양한 조달 루트가 존재하죠.이번 글에서는 자금을 확보할 수 있는 현실적인 방법과**투자자를 설득하는 전략(=IR 전략)**까지 한 번에 정리해 드릴게요.자금 조달 방식, 이렇게 나뉜다구분자금 형태대표 사례정부지원보조금, 창업지원금, 정책자금청년창업사관학교, 창진원 사업, 창업성장기술개발민간투자지분 투자, 융자, 크라우드 펀딩엔젤투자, 벤처캐피털, 와디즈자력 조달사비, 가족/지인, 초기 매출부트스트래핑, 공..

“이제 어느 정도 자리는 잡았는데, 다음은 뭘 해야 하죠?”초기 제품 런칭에 성공하고, 첫 고객도 확보했어요.리뷰도 괜찮고, 반복 구매도 조금씩 생기고 있어요.그렇다면 다음 질문은 이것이겠죠.“이제 이걸 어떻게 더 키울 수 있을까?”이번 글에서는 스타트업이 ‘다음 단계’로 넘어가기 위해 반드시 고민해야 할스케일업 전략, 유통 확장, 고객 증가, 조직 성장법을 정리해 드릴게요.스케일업(Scale-up)이란?스케일업이란 단순한 ‘확장’이 아닙니다.비즈니스 모델을 유지하면서, 더 많은 고객에게 안정적으로 서비스를 제공하는 능력을 키우는 것입니다.구분스타트업(초기)스케일업 단계고객 수수백~수천수만 이상인력 구성창업자 중심팀 단위 / 조직화재무 구조외부 자본 의존내부 매출 확대 병행과제제품/시장 검증시스템화, 반..