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우리는 이미 AI가 일상에 깊숙이 들어온 시대에 살고 있습니다.이 책을 통해 보여드렸듯이, AI는 정부지원사업을 준비하는 과정에서도 강력한 조력자가 될 수 있습니다.하지만 그 도구를 ‘어떻게 활용하느냐’는 전적으로 사람의 역량과 태도에 달려 있습니다.이 마지막 장에서는, AI 시대의 창업자와 전문가가 갖춰야 할 자질과 실행 전략을 정리하며 책을 마무리합니다.더 이상 ‘모르면 못 한다’는 변명이 통하지 않는 시대예전에는 사업계획서를 잘 쓰려면 전문가의 도움이나 많은 실무 경험이 필요했습니다.하지만 이제는 누구나 AI를 활용해 전략적이고 설득력 있는 문서를 만들 수 있는 시대가 되었습니다.그럼에도 불구하고 여전히 많은 사람들이 말합니다.“나는 숫자에 약해서…”“글쓰기가 어려워서…”“정부양식은 복잡하고 부담스..

경영지도사와 컨설턴트를 위한 실전 활용법 이 글의 독자 중에는 단지 본인의 사업계획서를 작성하려는 창업자뿐 아니라,고객의 사업계획서를 도와주는 경영지도사, 창업 컨설턴트, 중소기업 지원기관 실무자도 있습니다.이 장에서는 전문가가 AI를 활용해 어떻게 더 효율적으로, 더 전략적으로 컨설팅할 수 있는지를 설명합니다.왜 전문가에게도 AI가 필요한가?컨설턴트는 다양한 분야의 고객을 만납니다.그때마다 업종에 맞는 자료조사, 용어 재구성, 수치 분석, 문서 작성 등 상당한 시간이 소요되며, 한정된 리소스로는 맞춤형 문서 작성이 어려운 경우도 많습니다.이런 상황에서 AI는 다음과 같은 역할을 할 수 있습니다.아이디어 구조화: 고객의 말에서 핵심을 추출해 정리문장 자동화: 반복되는 문서 표현 자동 작성업종별 조사 요약..

사업계획서를 다 썼다고 끝이 아닙니다.실제로 사업계획서의 ‘합격/불합격’을 결정짓는 요소는 작성 완료 후의 마무리 작업에 달려 있는 경우가 많습니다.이 장에서는 완성된 사업계획서를 AI와 함께 검토하고, 보완하고, 최종 점검하는 방법을 안내합니다.평가자의 눈으로 다시 보기: ‘정답’보다 ‘설득’이다정부지원사업의 평가 기준은 다양한 항목으로 구성되어 있지만, 궁극적으로는 다음과 같은 질문에 대한 ‘신뢰’를 평가합니다.이 사업은 실제로 필요한가? (문제 정의)이 사업은 실현 가능성이 있는가? (실행계획)이 창업자는 준비된 사람인가? (역량)이 사업은 사회적, 경제적 성과를 낼 수 있는가? (파급력)따라서 사업계획서는 ‘지식을 나열하는 문서’가 아니라, 이 네 가지 질문에 전략적으로 답변하는 설득문이 되어야 ..

사업계획서는 단지 아이디어를 나열하는 문서가 아닙니다.그것은 심사위원을 설득하는 글, 즉 *"정부가 왜 당신을 선택해야 하는가"*를 보여주는 전략 문서입니다.하지만 많은 창업자들이 좋은 아이템과 실행계획이 있음에도 불구하고, 설득력이 약한 표현 때문에 감점을 받는 일이 많습니다.이 장에서는 AI의 힘을 빌려 더 논리적이고, 더 신뢰감 있고, 더 간결한 글을 쓰는 방법을 설명합니다.좋은 문장은 심사위원의 ‘신뢰’를 얻는다심사위원은 하루에 수십 개의 사업계획서를 검토합니다.이 때 눈에 띄는 문장은 다음과 같은 특징을 가집니다.핵심이 분명하다단정적이고 자신감 있다근거와 예시가 자연스럽다군더더기 없이 간결하다정책 방향성과 일치한다이러한 문장은 AI의 도움을 받으면 훨씬 쉽게 만들 수 있습니다.AI로 문장을 다듬..

좋은 아이템, 매력적인 시장, 수익모델까지 잘 정리되었더라도, 실제로 어떻게 실행할 것인지가 불분명하면 정부지원사업에서는 탈락의 사유가 됩니다.사업계획서는 아이디어 자랑이 아닌 실행계획서이기 때문입니다.이 장에서는 AI를 활용하여 **운영계획, 조직 구성, 실행 일정(로드맵)**을 전략적으로 정리하는 법을 안내합니다.특히 ‘경험이 부족한 창업자’라 하더라도 실행 가능성 있는 계획을 제시할 수 있도록 구조화된 접근법을 제시합니다.운영계획이란 무엇인가?운영계획은 ‘이 사업을 실제로 어떤 방식으로 실행할 것인가’를 설명하는 항목입니다.심사위원은 여기에서 다음을 확인하고자 합니다:생산·제공 방식이 현실적인가?일정은 어떻게 구성되어 있는가?인력과 자원은 어떻게 배치될 것인가?위험 요인을 고려했는가?이러한 계획이 ..

많은 창업자들이 사업계획서에서 손이 멈추는 지점은 바로 수익모델과 손익분기점(BEP) 항목입니다.아이템이 좋아도 수익구조가 빈약하거나, 손익분석이 현실성 없어 보이면 탈락 가능성이 높습니다.이 장에서는 AI를 활용해 이 복잡한 내용을 쉽고 명확하게 정리하는 법을 안내합니다.수익모델이란 무엇인가?수익모델은 '이 사업이 돈을 어떻게 버는가?'에 대한 구조적 설명입니다. 단순히 “물건을 팔아 수익을 얻는다”가 아니라, 무엇을, 누구에게, 어떤 방식으로, 얼마나 자주 판매하는지를 보여줘야 합니다.AI를 활용하면 수익모델을 다음과 같은 틀로 정리할 수 있습니다.예시 Prompt:“도시락 정기배송 서비스를 위한 수익모델 3가지를 정리해줘.”AI 결과 예시:구독형 정기 결제 수익: 월 4회 배송 기준, 29,000원..

사업계획서를 평가하는 심사위원들이 가장 눈여겨보는 부분 중 하나는 바로 ‘시장성’과 ‘경쟁 우위’입니다.아무리 아이템이 좋아도 시장이 작거나 경쟁력이 떨어지면 정부는 그 사업에 투자하려 하지 않습니다.이 장에서는 AI를 활용해 시장을 파악하고, 경쟁자를 분석하는 방법을 구체적인 예시와 함께 알려드립니다. 특히 시간을 절약하면서도 신뢰성 있는 내용을 구성하는 데 중점을 둡니다.시장분석, AI는 어디까지 도와줄 수 있을까?시장 분석의 목적은 다음과 같은 질문에 답하는 것입니다.이 사업이 진입하려는 시장은 얼마나 큰가?어떤 소비자가, 어떤 이유로 이 제품(서비스)을 이용할 것인가?앞으로 이 시장은 성장할 것인가?AI는 이러한 질문에 대해 기초 조사와 구조화된 서술을 돕는 역할을 합니다.AI를 활용한 키워드 시..

사업계획서의 시작은 늘 "무엇을 할 것인가?"라는 질문에서 출발합니다. 하지만 이 질문은 생각보다 단순하지 않습니다.내 아이템은 정확히 무엇인가?어떤 문제를 해결하고 있는가?그 문제는 실제 고객이 겪는 문제인가?이 장에서는 AI를 활용하여 사업 아이템을 명확히 정의하고, 고객의 문제를 구체화하는 법을 안내합니다. 이 과정은 사업계획서의 뼈대를 세우는 매우 중요한 단계입니다.사업 아이템을 설명하는 한 문장을 만들자AI에게 사업 아이템을 설명해달라고 요청할 때, 가장 좋은 접근법은 한 문장으로 요약하기입니다. 이 한 문장은 정부지원 사업계획서의 핵심 항목인 ‘사업 개요’, ‘사업 목적’, ‘핵심 서비스’ 등 거의 모든 영역의 시작이 됩니다.예시:“혼자 사는 직장인을 위한 저염·고단백 반찬 구독 서비스를 운영..